Silmax Spa: dati in tempo reale per una logistica più efficiente

Un caso di successo

Azienda

Silmax Spa

Settore

Industria metalmeccanica – produzione di utensili in metallo e acciai speciali per lavorazioni di precisione

Paese

Italia

Aspetto innovativo

AreaMES, SMEUP, dashboard dinamiche e analitiche avanzate

Sfide affrontate

Mancanza di visibilità in tempo reale su stock, giacenze e performance logistiche, con conseguente difficoltà nel coinvolgimento degli operatori e nel monitoraggio dei risultati.

Soluzione

Implementazione di un sistema Andon Board Warehouse con monitor di reparto e dashboard di control room, integrato con il gestionale SMEUP per l’aggiornamento continuo dei dati.

Risultati

Maggiore trasparenza e partecipazione del personale, riduzione di errori e inefficienze logistiche e miglior coordinamento tra reparti grazie a dati sempre aggiornati e condivisi.

Più informazioni sul cliente

Il cliente

Silmax Spa è un’azienda italiana specializzata nella produzione di utensili in metallo e acciai speciali per lavorazioni meccaniche di precisione. Con una lunga esperienza nel settore e una forte vocazione all’innovazione tecnologica, Silmax rappresenta un’eccellenza del Made in Italy nel campo dell’utensileria ad alte prestazioni.

Negli ultimi anni, l’azienda ha avviato un percorso di digitalizzazione dei processi produttivi e logistici, con l’obiettivo di rendere più trasparenti, efficienti e monitorabili le proprie operazioni interne.

La sfida

Il reparto logistico e delle spedizioni di Silmax Spa è un punto nevralgico dell’intero processo produttivo. Tuttavia, fino a poco tempo fa, gli operatori non avevano accesso immediato ai dati aggiornati su stock, giacenze e target produttivi, rendendo più complessa la gestione quotidiana e la valutazione delle performance.

Gli obiettivi dell’azienda erano chiari:

  1. Evidenziare la qualità e la produttività dei reparti di logistica e spedizione attraverso KPI visivi e intuitivi, estendendo in futuro il sistema anche ai reparti di marcatura laser e packaging;
  2. Coinvolgere maggiormente gli operatori, fornendo loro dati sempre aggiornati su target giornalieri e settimanali, giacenze e andamento percentuale rispetto agli obiettivi.

La souzione

Per rispondere a queste esigenze, è stato realizzato un sistema Andon Board Warehouse dedicato alla logistica e alle spedizioni, con monitor installati direttamente nei reparti.

Il sistema permette di visualizzare, in tempo reale o con aggiornamenti giornalieri/settimanali, i principali indicatori di performance logistica, tra cui:

  • target giornaliero e settimanale;
  • avanzamento percentuale rispetto al target;
  • tasso di accuratezza e numero di ordini completati o errati;
  • tempi medi di lavorazione e performance complessiva del reparto.

I dati vengono prelevati dal sistema gestionale SMEUP tramite tabelle di frontiera, garantendo aggiornamenti costanti e affidabili.

Le caratteristiche del sistema Andon

Vista Andon di Reparto

Offre una panoramica immediata delle attività di magazzino, mostrando indicatori chiave come avanzamento, performance, accuratezza e andamento rispetto ai target.
Questa visualizzazione consente agli operatori di comprendere in tempo reale la situazione del reparto e di intervenire prontamente in caso di inefficienze o anomalie.

Dashboard Magazzino (Control Room)

La vista di control room fornisce una rappresentazione grafica dell’intera area logistica, con:

  • analisi storiche delle performance;
  • individuazione delle principali criticità tramite diagrammi di Pareto;
  • confronto tra turni, operatori e prodotti per identificare le aree più performanti.

Il sistema integra formule personalizzate per il calcolo dell’efficienza per singolo articolo o attività, e una visualizzazione dinamica in control room per garantire una gestione reattiva e tempestiva.

I risultati

Con l’introduzione del sistema Andon Board Warehouse, Silmax Spa potrà:

  • aumentare la trasparenza operativa e la partecipazione del personale di magazzino;
  • ridurre errori e inefficienze nelle attività logistiche;
  • migliorare la comunicazione tra reparti, grazie a dati condivisi e sempre aggiornati;
  • favorire una cultura aziendale orientata alle performance, in cui ogni operatore può contribuire attivamente al raggiungimento dei target.

Uno sguardo al futuro

Il progetto rappresenta un passo decisivo nel percorso di digitalizzazione della logistica di Silmax Spa.
Grazie all’utilizzo intelligente dei dati e alle analitiche avanzate, l’azienda può oggi contare su una logistica più consapevole, efficiente e orientata al miglioramento continuo — una base solida per estendere il sistema anche ad altri reparti strategici.

 

 

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